在2025年开局之际，中水物资成都公司紧紧围绕贯彻落实集团公司、物资集团年度工作会议精神，聚焦主责主业，以“采购专业提升”和“深化现场物资管理(物资保供)、二级长协及市场开拓”为专题，召集业务部门和区域项目部面对面集中研讨、深入剖析现状，从“主动破题”到“系统解题”再到“全面答题”，广泛凝聚思想共识、全面汇聚发展合力，为公司新一年的稳健发展筑牢根基，明确前行方向。

聚焦物资管理，抗牢保供责任。在物资管理领域，面对复杂多变的经济形势，成都公司将在现场物资管理及保供工作双线并行工作模式下，科学统筹现场物资管理人员安排，持续健全完善安全管理体系，优化业务签约取舍，确保物资管理工作高效推进。组织全体保供人员深入学习《统签配送物资现场到货验收标准化手册》，确保严格遵循标准执行验收工作。同时，加大业务督察力度，通过定期与不定期检查相结合，全力保障区域内物资供应稳定，杜绝发生因物资供应影响项目开工投产的事件，全力扛牢区域物资保供责任。

深化长协开发，实现供需双赢。围绕二级长协业务的职责分工、指标分解以及2025年业务方向，成都公司各区域项目部将进一步发挥地域优势，积极联动各省公司相关部门及基层企业，深入开展实地调研，精准把握采购需求，丰富上架品类，提高下单量，确保业务的稳定性和持续性。同时以解决实际问题为出发点，实现二级长协对公司经营的长远支撑作用。

深挖合作潜能，拓展业务版图。针对市场开拓工作，成都公司业务部门和各区域项目部将主动出击，深化拓展市场化业务，维护现有系统外老客户，寻求开发新客户，积极协助配合物资集团专业公司(事业部)开发所在区域外部市场。通过分解工作指标任务，充分激发各部门的积极性和创造力，形成强大的工作合力，共同完成市场开发任务。

剖析采购问题，提升专业能力。在采购专业提升专题研讨会上，大家对2024年采购代理服务工作进行了全面复盘，围绕采购前期准备工作不到位、采购评审流程标准化程度不高、专家专业水平参差不齐等问题开展了分析并提出建议，并从部署时间节点、优化采购人员配置、加强预算管理、加大培训力度等九个方面对2025年采购管理提升工作提出具体举措。

两场专题研讨会的成功举办，让成都公司各部门与区域项目部进一步明确了今年的工作目标与职责，凝聚起强大的发展合力。成都公司全体干部职工将锚定2025年高质量发展目标，勠力同心、奋楫扬帆，为物资集团实现“能源行业领先”“供应链领军”战略目标、为集团公司“二次创业”走深走实贡献最大力量。(供稿方：中水物资成都公司：吴茜)

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